销量暴增!东仪做对了什么?

发布时间:

2023-04-19 17:47

销量暴增   一年之计在于春,一日之计在于晨。 2022年的春天刚刚降临,深圳东仪便迎来了如潮的订单。 3月,疫情的反扑导致深圳众多企业被迫停工一周,许多等米下锅的顾客不断打电话催货,恨不得将东仪库房掘地三尺。好在一周很快过去,深圳复工了!东仪全体员工迅速到岗,加班加点忙生产,只为将“东仪质量”交付给每一位顾客。 销量如此暴增,东仪做对了什么?

销量暴增

 

一年之计在于春,一日之计在于晨。

 

2022年的春天刚刚降临,深圳东仪便迎来了如潮的订单。

 

3月,疫情的反扑导致深圳众多企业被迫停工一周,许多等米下锅的顾客不断打电话催货,恨不得将东仪库房掘地三尺。好在一周很快过去,深圳复工了!东仪全体员工迅速到岗,加班加点忙生产,只为将“东仪质量”交付给每一位顾客。

 

销量如此暴增,东仪做对了什么?

 

坚持初衷

 

从1993年,东仪公司创立伊始,领导层就提出了“精工细作,质量第一”的质量方针。东仪的管理者非常清楚产品质量对顾客意味着什么。

 

当一个企业家站在创业者的角度来思考,他必须周全地考虑产品成本、产品质量、销售方式、现金流等各方面问题,而当一个企业家站在顾客的角度来思考,他会发现,当顾客因为用了有漏洞的产品而遭遇事故后,除了质量以外,几乎什么都不会在意。

 

因此,东仪做对的第一件事就是:坚持重视产品质量。

自主创新

 

在东仪公司创办初期,工程师发现,国外知名品牌的控制系统受着诸多知识产权方面的保护,如果照搬国外的控制系统,将会在法律上承担大量的风险。于是总工程师提出一个大胆的想法:无论在世界任何角落,物理定律总是相同的,与其费尽心机逆向研发,不如主动出击正向研发。

 

于是,东仪工程师从顾客的需求出发,自主设计程序架构,自主编程,研发出了与国外知名品牌功能完全相同的产品,并获得了属于中国人自己的知识产权。

 

此后,东仪将大部分收入继续投入研发,不断提升产品的功能和质量,使中国制造的电动阀门、电动执行器和智能模块能有机会以中国人自己的逻辑来思考和行动。

 

这是东仪做对的第二件事:自主创新,摆脱对西方的技术依赖。

  

管理升级

 

从1993年到2022年,中国发生了翻天覆地的变化,中国企业的管理也多次推陈出新。

 

通过热力学第二定律可以看到,任何一个封闭的系统都会不可逆地走向混乱。因此,一个企业如果长期使用一套封闭的管理系统,也必将不可逆地面对越来越乱的困局。

 

东仪管理层一直保持着深圳人的年轻心态,开放地接受新的管理思想,对公司的管理系统进行了一次又一次的升级。公司也从一个依靠创立者个人魅力支撑的传统企业华丽转身为一个冷静、理智、充满活力的新时代年轻企业。

 

这是东仪做对的第三件事:新思想的注入使企业充满了活力。

开拓海外

 

随着国家一带一路战略构想的实施,东仪产品也走出国门,闯入了一片广阔的蓝海。

 

从2011年开始,东仪董事长就多次亲自出国考察和谈判,为东仪产品在海外的布局打好基础。近两年来,公司更是打通了英文销售平台,让国外客户可以非常方便地与东仪销售人员沟通。

 

在试用了东仪产品后,许多国家的顾客纷纷下单,成为东仪的忠实粉丝。随着国外客户的不断积累,海外订单在东仪的销售总额中所占比例越来越大,成为一支不可忽视的力量。

 

这是东仪做对的第四件事:打开格局,涿鹿天下。

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