专访:东仪品质部部长——国程远

发布时间:

2023-04-19 11:54

多年来,无论是TOYI品牌的智能模块、电动执行器还是电动阀门,在市场上都有着良好的口碑。对于很多企业来说,能做好一个产品已经非常不容易了,东仪是如何把产业链上不同品类、系列众多的产品都做得质量稳定的呢?带着这个问题,我们对东仪公司品质的国程远部长进行了专访……

多年来,无论是TOYI品牌的智能模块、电动执行器还是电动阀门,在市场上都有着良好的口碑。对于很多企业来说,能做好一个产品已经非常不容易了,东仪是如何把产业链上不同品类、系列众多的产品都做得质量稳定的呢?带着这个问题,我们对东仪公司品质的国程远部长进行了专访……

记者:请问东仪公司最有代表性的产品是哪个?

 

国部长:东仪公司的产品横跨了产业链上的3个节点,有智能模块、电动执行器,还有电动阀门,每个节点针对不同的客户有不同的系列产品。很难说哪个产品最有代表性,因为东仪做事情的方式是一贯的、标准化的,无论哪个系列的产品都要经历严格的来料检验、生产、品检、抽检、终检,确定完全符合SOP文件要求后才能走出无尘车间。

记者:东仪的 管理体系是如何建立起来的?

 

国程远:我们这个管理体系,刚开始建设的时候还是相当费劲的,因为东仪原本有一整套老的管理体系。新体系上来的时候,有很多部分需要和老体系融合,继承老体系的优点,纠正一些历史遗留的弊端。比如那时候我们的零件号码比较混乱,容易出错,总经理就亲自组织大家开会,重新定义了零件号命名规则。从那以后,每一种零件都有了一个唯一的编号,再也不会错了。

记者:东仪执行的是ISO标准吗?您对这个标准有什么看法?

国部长:准确地说,现在执行的是ISO9001:2015标准。从上世纪末,我们刚开始接触到ISO的时候就发现这套标准解决了我们很多问题,从研发、采购、生产、质检到发货的整个过程都有详细、明确的规定。我们当时觉得太好了!没的说,严格执行吧!从那以后,东仪的产品质量就稳定了,不良品率一下子就降了一大截。所以无论是我个人还是我们公司的员工,对ISO标准都是高度认同的。

记者:搞了这么多年品质管理,您在管理方面有什么心得?

国部长:我们在管理的过程中发现一个规律,从研发、采购、生产、质检到发货,我们在前面的阶段花的力气越多,后面的阶段就越省心。一个产品,如果在研发阶段就反复推敲和实验,把产品有可能出现的问题都尽量想到,把采购、生产和质检环节的每一个细节都设计好,上了产线之后问题就会很少。相反,如果研发没管好,只靠最后的质检来把关,就会遇到一大堆无法解释的问题,到那时候再反着往回查就费劲了。

与国部长的对话短暂而信息量巨大。不难看出,在东仪严谨而独特的管理体系下,产品的质量想不好都难。

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